Модернизация и капитализация энергетики, Зима обещает быть мягкой Опции

[В.Олег]

Модернизация и капитализация энергетики кто победил.


Производительность труда, это производство товара в единицу времени (например 12 автомобилей в час или 100МВт/в час)
Производительность труда зависит от двух компонентов:
- Автоматизации труда;
- интенсивности труда
Автоматизация труда это внедрение новых технологий и технических устройств с соответствующей подготовкой специалистов, что в комплексе увеличивает выпуск товара в единицу времени на 1 рабочую силу или работника.
Интенсивность труда это увеличение количества действий операций в единицу времени, например работника на конвейере увеличив скорость конвейера за равный отрезок времени вынуждают совершать больше операций тем самым увеличивая выпуск товара в единицу времени.
Или работник контролировал какой-то процесс на мониторе, хозяин приобрёл на рынке программу, которая помогает этот процесс вести более экономично, но при этом число контролируемых параметров и принятия решений по их поддержанию увеличивается в два раза. То есть нагрузка на оператора возросла в два раза, в результате из того же количества ресурсов выпущено большее количества товаров за тоже время. Вопрос о последствиях такой интенсивности эксплуатации работника в расчёт не берётся. Более того в трудовые соглашения вписываются пункты о возмещении ущерба работником предприятию, под молчаливое согласие продажных профсоюзов.
Такого же результата хозяин мог бы добиться, увеличив автоматизацию процесса, тем самым уменьшив число контролируемых параметров оператором, повысив надёжность и снизив интенсивность труда, что в свою очередь ведёт к снижению так называемого человеческого фактора. Это давно поняли на западе, но у нас в России это даже не обсуждается. Причина известна модернизация по такому принципу дороже той, что пытаются провести сегодня как минимум в три раза. Дешёвые же суррогаты на электростанциях лишь усугубят ситуацию, и в конечном итоге прироста производительности труда ожидаемой не будет.
Автоматизация связана с большими материальными затратами зависит от инвестиций (капиталовложений) т.е. заинтересованности хозяев предприятия.
Интенсивность зависит от физиологических возможностей человека, способности его восстанавливать свои физиологические качества.
Любая автоматизация объективно ведёт к увеличению интенсивности общественного или абстрактного труда. Но это увеличение, как правило, происходит за счёт увеличения интеллектуального труда, который трудно контролировать и учитывать. Поэтому о нём проще забыть так буржуи и поступают в отношении рабочих это удобно и рентабельно.

Хозяина производства товаров все эти рассуждения интересуют, мягко говоря, очень мало. Его интересует «моржа». Откуда она берётся очень популярно изложил К.Маркс.
Мы лишь рассмотрим конкретное мероприятие под названием «оптимизация численности персонала» на предприятии основным товаром, которого является электрическая энергия.
Предприятия эти называются электрическими станциями. Специфика их производства обусловлена особыми свойствами товара, единовременного его производства и потребления, а также пределом установленной мощности, т.е. пределом производительности. В первом случае при отсутствии спроса на рынке мы пока не можем товар «Электроэнергию» накапливать и складировать, чтобы при появлении спроса его продать, а во втором случае мы не можем при появлении спроса увеличить количество товара при имеющихся мощностях.
По этой причине при самых благоприятных условиях электрическая станция будет выпускать очень точно известное количество товара - электроэнергии.
Так как все сопутствующие ресурсы кроме людских необходимые для выработки определённого количества товара есть величины постоянные т.е. заранее известны, то естественно и затраты на них также постоянны и известны, и легко просчитываются. Единственно где можно получить моржу, с минимальными вложениями это снизить издержки на зарплату или численность персонала. Эту цель и призвана решить «Программа оптимизации численности персонала».

1. Рассматривать норму численности необходимо по двум направлениям:
- с привязкой к закреплённому оборудованию выполнению регламентных работ (проверки и опробования по графику, тестирование) и работ оперативного обслуживания (обходы, осмотры, выявление и устранение отказов, смена расходных материалов, неисправных устройств).
- с привязкой к ведению технологического процесса (оперативный ввод вывод оборудования, подготовка рабочего места и допуск ремонтных бригад, оперативный контроль исправного состояния защит, выполнение оперативных мероприятий согласно требованию различных РД правил и инструкций.
2. Если численность персонала соответствует расчётной «Нормативы численности промышленно-производственного персонала тепловых электростанций Российской Федерации», то сокращение можно рассматривать при отмене каких, либо функций, (например обходы, устранение отказов), либо сокращением обслуживаемого оборудования (например, не 10 блоков, а 6) это в плане закреплённого оборудования, или передача функций другим смежным профессиям или машинам, это в плане ведения технологического процесса.
3. Рассматриваться должен не работник или бригада, коллектив, а рабочее место и закреплённое оборудование.
4. Видимо производительность труда невозможно поднять механическим сокращением персонала, если его занятость подтверждена расчётами. Необходима комплексная автоматизация, как самого технологического процесса, так и служб технического сопровождения и поддержки. Эта задача должна решаться в комплексе единовременно. Тем более что опыт такой присутствует, не обходимо лишь понимание цели и путей её достижения.
Для выполнения задачи оптимизации численности необходим анализ существующей автоматизации, с последующим выявлением функций которые выполняет обслуживающий персонал.
Далее необходимо выделить те функции выполняемые персоналом, которые целесообразно и возможно автоматизировать. Выполнить проект автоматизации и модернизацию оборудования.
Одновременно с учётом нового функционального обеспечения средств автоматики провести пересмотр должностных инструкций и существующих рабочих мест. Таким образом, определив конечную цель, автоматизации и модернизации оборудования.
После чего должны быть разработаны программы переподготовки и обучения необходимых специалистов, назначены сроки теоретического и практического обучения, и дублирования на рабочем месте.
Всё это выше перечисленное имеет, какой либо смысл при условии строгого соблюдения проекта автоматизации, и заключения приёмочной комиссии соответствия модернизированного оборудования заявленным целям. Другими словами, что функции обслуживающего персонала, переданные средствам автоматического управления в полном объёме и гарантируют длительную надёжную работу в соответствии с техническим заданием. Т.е. в проекте должна быть точная цифра высвобождаемых специалистов, ради чего, в общем-то, и затевается вся модернизация основного оборудования и системы контроля, управления и автоматического регулирования технологическими процессами.

К сожалению, мне таких проектов модернизации не встречалось, не по тому, что проектные организации не могут выполнить соответствующее требование, а скорее по тому, что это требование не могут компетентно сформулировать заказчики, а может и не хотят.
В результате модернизация, как правило, не связана на прямую с производительностью труда, а лишь подразумевает её. Но подразумевать и быть главной целью это разные вещи, и предполагают различные затраты материальных ресурсов.
В результате такой «предполагаемой» модернизации блоки не редко требуют не только более высокой квалификации персонала, но и большей его численности при выполнении определённых операций, таких как пуски, отключения, устранения возникших инцидентов, в виду того что комплексный подход в решении задачи модернизации отсутствует.
Как я уже говорил раньше, хозяину все эти тонкости не интересны, ему важна чистая прибыль, а все эти тонкости он поручает управляющим или как стало модным их назвать менеджерам.
Менеджер наёмный работник, как правило, контрактник, его личный интерес очень слабо связан с интересом собственника и интересами предприятия.
Понимая уязвимость и временность своего статуса с одной стороны, и огромные материальные ресурсы, осваивать которые он может в данный момент, а никогда-то потом, менеджер, как правило, свой интерес определяет приоритетным, и прилагает все усилия, чтобы его реализовать. Как это происходит, все знают, но надо подчеркнуть, что к не компетентному техническому заданию (будем откровенны, энергетикой сегодня управляют щетоводы) добавляется экономический интерес высшего менеджмента предприятия. Такая смесь может привести только к результату «предполагаемой» модернизации, чему свидетелями мы и являемся.
О чём я здесь говорю, я говорю о том, что если вы модернизируете турбину, то необходимо модернизировать и котёл, и генератор, и ячейку и подумать о линиях передачи. Модернизация любого из элементов отдельно либо нескольких может наоборот привести к осложнениям в эксплуатации и бесполезной трате средств.
Таким образом, мы перешли от частностей к общему, потому как расчленённая система ЕЭС России не может аккумулировать достаточное количество мат ресурсов, для реализации не только какого ни будь проекта новых мощностей, но как показала практика и сколько-нибудь достойной модернизации.
Предполагаемая модернизация это, если быть честными, «распил», выражаясь языком «наших» государственных деятелей.
Борясь и доказывая необходимость модернизации, управляющие заботятся не о благе собственника или предприятия, а о своём кармане, что объективно вытекает из условий современного бытия.
Кризис с одной стороны и последовательные действия правительства РФ по включению России в международную систему разделения труда (война всех против всех - капиталистическая конкуренция) вынуждают собственников средств производства изыскивать новые средства для повышения своей конкурентоспособности, т.е. снижение затрат и повышение производительности труда.
Эти две задачи и должна решить модернизация, как в узком, так и в широком смысле этого слова.
Но вместо этого шустрые щетоводы- менеджеры предлагают программу оптимизации численности персонала, тем самым задачи которые должна решать модернизация с соответствующим капиталовложением перекладываются на эту пресловутую программу, суть которой это примитивное увеличение интенсивности труда сокращение численности персонала до состояния перманентной аварии.
Получаем желаемый результат модернизация сама по себе производство само по себе, как говорится пили не хочу.
«По словам заместителя генерального директора по экономике и финансам МРСК Сибири
Алены Григорьевой, реализация Программы управления издержками – одно
из стратегических направлений финансовой деятельности компании. Мероприятия програм-
мы позволят на 8 % снизить подконтрольные затраты компании (т.е. затраты, на которые
оказывают влияние управленческие решения), а значит, и стабилизировать темпы роста та-
рифа на услугу по передаче электрической энергии.»
«– экономический эффект от снижения стоимости закупок сырья и материалов увеличен в
4 раза;»
«МРСК Сибири стремится не просто снизить издержки, а сбалансировать инвестиционные
и ремонтные программы до тех допустимых пределов, которые не повлияли бы на качество,
надежность и бесперебойность электроснабжения сибирских регионов, т.е. на эффективность
решения главной стратегической задачи компании»
«Энергопрес» № 39 (778) 9 октября 2009 г
Восстановительный ремонт проходит под этим же сценарием только отмахнуться от производства полностью не получается, чему подтверждение череда аварий на объектах электроэнергетики: Каширская ГРЭС, подстанция Чагино, Рефтинской ГРЭС, СШ ГЭС.
Заинтересованы сегодня владельцы энергокомпаний в развитии и модернизации, нет, они заинтересованы в росте тарифов и мы с вами эту заинтересованность наблюдаем. Почему они не заинтересованы потому, что разрушенная промышленность не восстанавливается, а умирает энергопотребление даже там где есть рост потребления электроэнергии, сдерживается различными обстоятельствами, в том числе и объективными, износ сетей, износ генерирующих мощностей, перебои с топливоснабжением (газ продан в Европу и нам его не хватает).
Вообще же последние двадцать лет переизбыток генерации над спросом сделал своё дело, мы не восстановили спрос, а опустили предложение.
К сожалению, сложившийся потребительский подход к энергетике у высших федеральных чинов, не понимание, что интенсивность это враг модернизации и могильщик любого производства, а энергетики в виду её особенностей тем более, приведут к ещё большим невосполнимым утратам для РФ.
Программы оптимизации численности в эксплуатации призванные за счёт увеличения интенсивности эксплуатации рабочей силы получить большую чистую прибыль или как любит говорить наш президент «моржу»,в конечном итоге заменяют высококвалифицированных специалистов, обладающих большим опытом и знаниями, соответственно и авторитетом и заработной платой, на молодых специалистов, не имеющих выше перечисленного и потому послушных, малооплачиваемых на всё согласных исполнителей. В такой ситуации утрачивается преемственность, профессиональная подготовка, и квалификация трудовых коллективов, что, в конечном счете, обязательно скажется и на прибыли предприятия, и сиюминутная выгода и для самих собственников окажется утратой собственности.
В ремонте бесконечные урезания затрат и продления материального ресурса ведут к развалу специализированных ремонтных предприятий, утрате специалистов, потери самой ремонтной базы, помещений, инструментов, приспособлений и специальных механизмов.
Жадность и «жажда наживы» этот пресловутый двигатель капитализма уничтожает энергетику России и вместе с ней нас с вами.
Уверен, что наше спасение в национализации энергетики. В.Путин должен признать свою ответственность за нанесённый ущерб государству своим не грамотным решением в угоду международному капиталу.
Его также кинули как до этого Горбачёва и Ельцина, (за пол года из героя превратили в антигероя) приложивших немало усилий для уничтожения СССР.
Сегодня реализуется проект уничтожения России хотят того или нет, но Д.Медведев и В.Путин участвуют в этом проекте, на АБЧ всё не свалишь.
Необходимо совершить поступок, взять ответственность, в противном случае стойка на раскорячку это всё, что останется о нынешних правителях РФ в истории.



Сергей Никулинский
19.10.2009г.

[traveller]

Сначала об «оптимизации численности персонала» ГЭС (а также любого сложного в техническом отношении предприятия). О чем вновь заговорили энергетики в связи с катастрофой на Саяно-Шушенской ГЭС? Что в погоне за «оптимизацией» некоторые руководители увольняют старых работников энергокомплекса, которые, например, в течение своей профессиональной деятельности обслуживали (или как иногда говорят, «вели») один агрегат, зная все его недостатки и «капризы». На их место берутся молодые специалисты пусть даже и с хорошей подготовкой, но без необходимого для полной «передачи дел» периода. То есть, нет средств ни на замену устаревшего оборудования, ни на оплату труда старого опытного специалиста хотя бы на период адаптации молодежи на сложном техническом объекте.
Опыт старшего поколения сейчас часто не принимается в расчет. Появились более «интересные» и «увлекательные» вещи – сверхприбыль.
Одной из причин катастрофы на СШГЭС называют длительную эксплуатацию станции на предельных мощностях. Об опасности такого режима работы предупреждал еще бывший гендиректор СШГЭС Валентин Брызгалов, написавший в 1999 году об этом книгу «Из опыта создания и освоения Красноярской и Саяно-Шушенской гидроэлектростанций». Новые руководители СШГЭС (после ухода Брызгалова с поста в 2000 году) были не в курсе некоторых, скажем так, технических недостатков станции и её отдельных агрегатов? Вряд ли.
По словам Брызгалова, «за 20 лет эксплуатации на СШГЭС произошло 64 нарушения работы гидротурбин и повреждения их узлов». А на втором гидроагрегате (фактически ставшем одной из причин катастрофы) за этот же период было обнаружено 17 повреждений. Предупреждал бывший глава СШГЭС и об опасности работы турбин станции на повышенной мощности.
Проблемы с недостатком финансирования и фактическим отсутствием комплексной программы модернизации энергетической отрасли, растущий дефицит профессиональных и ответственных работников может обернуться множеством масштабных катастроф, подобно той, что случилась на СШГЭС. Причем тревожные сигналы поступали руководству страны еще 7 лет назад.

Из журнала «Итоги» за 24.08.09:
«На одном из круглых столов в Госдуме еще в 2002 году вице-спикер В.Аверченко озвучил такие цифры: пятая часть крупных ГЭС выработала свой ресурс и пребывает в аварийном состоянии, были отмечены крупномасштабные береговые деформации. Тогда необходимые затраты на обеспечение безопасной эксплуатации оценивались, по самым скромным подсчетам, в 17 миллиардов рублей, а выдавалось из казны всего 2 миллиарда в год. По словам бывшего замминистра энергетики В.Милова, "шесть лет назад изношенность оборудования на Камской ГЭС составляла 88%, сейчас, учитывая, что ремонтных работ не проводилось, она, наверное, достигла всех ста". В "РусГидро" признаются, что износ оборудования большинства российских гидроэлектростанций превышает 40 процентов, а по некоторым ГЭС этот показатель достигает 70 процентов, что связано с хроническим недофинансированием отрасли.
При этом последствия даже не катастрофических аварий на ГЭС могут быть весьма тяжелыми. По словам Милова, в европейской части России это означает веерные отключения электричества для населения, в Сибири основными пострадавшими окажутся промышленные предприятия».

Получается, что промедление с реальной модернизацией энергетической отрасли и, как следствие этого, будущие (не дай бог) аварии и катастрофы, всё это таит в себе беду для значительной части населения страны.

Например, (из «Эксперта» от 24.08.09), «в 1975 году в Китае тайфун «Нина» прорвал дамбу в верховьях реки Ру. Образовавшаяся гигантская волна прошла по рекам Ру и Хуай, сметая всё на своем пути, в том числе 62 дамбы и плотины ГЭС. Число жертв исчислялось сотнями тысяч человек. Много людей погибло в результате эпидемий, разразившихся в районе бедствия».

И бездействие или беспомощность власти могут обернуться опасностью и для неё самой. Тут «головами» двух-трех крупных чиновников не обойдешься. Это ведь не PR-кампании проводить, а заниматься сложнейшим технологическим проектом.

[metaphysic]

Получается, что промедление с реальной модернизацией энергетической отрасли и, как следствие этого, будущие (не дай бог) аварии и катастрофы, всё это таит в себе беду для значительной части населения страны.

Уважаемый Олег!

Вряд ли можно возразить Вам, что в силу специфики товара самым естественным состоянием электропроизводящей промышленности является ее централизация на государственном уровне, — к этому толкает отсутствие удобных методов хранения электроэнергии и сложность ее транспортировки. Дополнительным аргументом здесь служит тот факт, что в настоящее время в основном исчерпаны интенсивные пути развития этой отрасли промышленности, и в ней не приходится ожидать каких–либо ароморфозов. На степенном же, экстенсивном пути развития лучшим «двигателем прогресса» является Госплан.

В некотором смысле предельно консервативная электрогенерирующая промышленность уже пережила самое себя — говоря по–фукуямовски, виден «конец ее истории». Грядущая модернизация, как представляется, должна радикально отличаться от сталинской Индустриализации. Если тогда мы героически воспроизводили у себя то, что уже давно существовало на Западе, то сейчас нам надо идти неизведанными путями. Согласно «учению М. Калашникова» наша модернизация — это, прежде всего, создание закрывающих отраслей промышленности, отраслей, делающих не нужными традиционные производства. Уже «закрытие» одного лишь централизованного производства электроэнергии сделало бы нашу страну мировым промышленным лидером.

Необходимый для этого комплекс идей, я проиллюстрирую следующим примером. Основным, если не единственным, источником энергии в живой клетке служат богатые легко высвобождаемой энергией молекулы аденозинтрифосфорной кислоты (АТР). Именно их энергия используется для синтеза разнообразнейших химических соединений, потребных клетке. Однако энергия АТР обладает теми же недостатками, что и электроэнергия — АТР очень нестабильное вещество, и его невозможно хранить и передавать на сколько–нибудь значительные расстояния. Это обстоятельство лишило бы многоклеточные организмы каких–либо существенных преимуществ. Проблема была решена «ароморфически» — путем использования «универсального энергоносителя», каковым является глюкоза. В сущности, все виды химической энергии, поедаемой многоклеточными организмами, превращаются ими в энергию глюкозы. Раствор глюкозы хорошо транспортируется кровеносной системой и удобно хранится в виде гликогена — полисахарида, складируемого в печени. Что же касается АТР, то он синтезируется из глюкозы там же, где и потребляется — внутри клетки.

Олег, если бы Ваша «энергетическая страсть» устремилась в этом направлении, то Вы, несомненно, пришли бы к заключению, что идеальным и, в сущности, единственным претендентом на роль универсального энергоносителя для того «многоклеточного организма», что называется человеческим обществом, является метанол. Использование здесь универсального энергоносителя означает, в идеальном случае, что производством электроэнергии будет заниматься сам ее потребитель. Насколько это производство может быть приближено к потребителю говорит тот факт, что уже сейчас существуют работающие на метаноле электростанции, снабжающие электроэнергией отдельные ноутбуки.

Олег, Вы в отличие от меня, являетесь, по–видимому, специалистом в области производства электроэнергии. Мне очень хотелось бы поговорить с Вами, но не о насущных ее проблемах, а о журавле в небе — здесь мы были бы более или менее на равных. Для этого, однако, Вы должны прочитать небольшое эссе «Об универсальном энергоносителе» из книги http://www.UtopiaUltima.narod.ru/, на что я, честно говоря, слабо надеюсь.

С уважением, Metaphysic.