Правила игры - или играешь ты, или играют тебя, Краткое содержание книги Джина Шарпа ‘From Dictatorship to Democracy’ Опции

[alexstol]

Сергей Ервандович ссылается на литературу Джина Шарпа. Книга ‘From Dictatorship to Democracy’классифицируется у Джина Шарпа как 'начальный уровень' в руководстве по стратегическому планированию действий, направленных на свержение диктаторских режимов и борьбу с другими видами притеснений.

Ниже приведено краткое содержание ‘From Dictatorship to Democracy’.

Открытый силовой конфликт или партизанская война не является единственным и наиболее эффективным средством борьбы c противником, будь то социальная группа, организация, либерально-демократический режим, диктатура, военный режим, или физическое лицо. Организованный и решительный противник в большинстве случаев имеет преимущество в силовом конфликте, поэтому целесообразно использовать другой метод борьбы в дальнейшем называемый ‘противостояние’. Классические несиловые методы, такие как экономические санкции, разрыв дипломатических отношений, исключение из международных организаций, и др. часто не достаточны для достижения конечной цели без поддержки внутренних сил противостояния. Уступки и компромиссы с противником затягивают достижение поставленных целей, а достигнутые договоренности могут быть легко аннулированы противником если ситуация изменилась. Противостояние может достичь капитуляции противника быстрее чем силовой конфликт, с гораздо меньшими потерями; оно не требует ни харизматического лидера, ни особых культурных, экономических, или религиозных предпосылок. При этом противостояние может быть совмещено с силовыми действиями, но связь между ними и противостоянием должна быть тщательно скрыта в пространственном, смысловом, или временном контексте. Для начала противостояния необходимо:

1. Создать благоприятные предпосылки в лагере противника, посеять противоречия, мотивировать потенциальных сторонников, обеспечить их знанием и умением эффективного противостояния;
2. Заручиться поддержкой независимых организаций и социальных образований в лагере противника;
3. Развить эффективные внешние силы;
4. Разработать стратегию достижения конечной цели, досконально изучить исторические предпосылки, управленческие и военные структуры, психологию и экономику противника, внутренние и внешние предпосылки для развития противостояния. Разработать стратегические и тактические методы.

Часто противник имеет политическое, экономическое, информационное превосходство, поддержку населения, навыки, идеологию, и превосходящие человеческие ресурсы. Но это превосходство реализуемо только при условии, что оно не используются слишком часто, так как иначе оно становится рутинными и теряет эффективность. Как слабые так и сильные стороны противника могут быть использованы против него. 1) Крепкие традиции позволяют отвечать на противодействие только в предопределенном порядке; 2) Стабильные процессы исключают быстрое реагирование и наличие свободных людских и материальных ресурсов; 3) Бюрократия замедляет реагирование, иерархии создают концентрацию власти приводящую к потрясениям при спровоцированном или естественном выводе или перемещение должностных фигур, нецентрализованная власть затрудняет проведение целенаправленной политики, противоречивые интересы могут быть использованы в целях противостояния; 4) Идеология может устареть и стать неэффективной, или быть слишком сильной и затруднять тактическое маневрирование для решения непосредственных задач 5) Конфликт интересов различных поколений, региональных групп, политических классов, национальностей, социальных групп, интеллигенции, студенчества, и др. может быть усилен и использован в целях противостояния 6) Скептицизм и апатия также могут быть использованы.

Противодействие должно действовать во всех направлениях, атаковать все слабые места, использовать различные методы – психологические, социальные, экономические, политические но основные стратегические задачи должны быть завуалированы. Существует около 200 различных методов противостояния [1, Приложение 1]. При этом нужно избегать секретности т.к. секретность воздает подозрения и страх в широких массах и отталкивает потенциальных союзников. Нужно использовать постоянно меняющиеся условия, тактические преимущества, и постепенно укреплять позиции приближаясь к достижению стратегических задач. Аргументация должна быть достоверной и легко доказуемой для избежания недоверия. Успех каждой компании завоевывает новых союзников и добавляет уверенности. Каждая компания концентрируется на определенном аспекте - социальном, экономическом, политическом. Стратегические цели противостояния могут быть достигнуты четырьмя методами 1) трансформацией противника и принятием им требований – это случается крайне редко 2) компромиссом, т.е. частичным выполнением требований – должен быть принят с крайней осторожностью 3) принуждением – противник вынужден принять требования т.к. потенциал его сильно ослаблен 4) уничтожением – противник полностью уничтожен настолько, что даже не имеет возможности капитулировать.
В ходе противостояния нельзя идти на компромиссы или переговоры с противником т.к. это снизит решимость сил противодействия и их интенсивность. Компромисс возможен только тогда когда конечная стратегическая цель достигнута, что означает полную капитуляцию противника. После капитуляции необходимо обеспечить надлежащий переход власти.

Источники:
1. From dictatorship to democracy - http://www.aeinstein.org/organizations98ce.html
2. Self-Liberation - http://www.aeinstein.org/selflib/SelfLiberation.pdf
3. There are realistic alternatives - http://www.aeinstein.org/organizationsbc25.html

[ИНОХОДЕЦ]

Сергей Ервандович ссылается на литературу Джина Шарпа. Книга ‘From Dictatorship to Democracy’классифицируется у Джина Шарпа как 'начальный уровень' в руководстве по стратегическому планированию действий, направленных на свержение диктаторских режимов и борьбу с другими видами притеснений.

По советской традиции оценю книгу так: Не читал, но знаю. (Прочитаю в ближайшее время, но мне интересно, насколько понимание отличается от знания на конкретном примере).
Начну с эпизода. Года два назад к нам приезжал господин, который руководит организацией, которая потратила уже на помощь гражданскому обществу в СНГ более 1.5 млрд. кажись долларов, которые выделил конгресс, которые (деньги) курировал Ленгли потому что по другому не бывает.

На сей раз он проводил семинар по трем российским пилот-проектам развития этого самого гражданского общества (подробности не помню)
Мы очень дружно интерактивно учились. Мы - это городские молодые активисты.
Под конец молодежь презентовала свои проекты. На что господин благосклонно реагировал.
По ходу я, представившись "по полной форме", предложил абсолютно разнородные проекты объединить общей идеей, которую обещал сформулировать совместно с моложежью и организовать ее выполнение. При этом не претендовал на централизацию финансов.
До сих пор "жду" ответа от этой конторы на свое предложение.

Ленгли выпускает много книг для стран третьего мира, для нас, аборигенов с единственной целью - запустить некие процессы, а ключи от этих процессов утаить, оставить для себя любимых. Наиболее из распространенных книг этой серии; американский вузовский учебник для студентов третьего мира, по которому учатся все экономисты РФ последних десятилетий. (ЭКОНОМИКС: Принципы, проблемы и политика. К. Р. Макконнелл, С. Л. Брю )
Есть шикарные по содержанию книги, но на поверку оказывается, что что они расписывают какой замечательный вчерашний снег. Есть правдивые информационные атаки, вроде нашей перестройки, где на втором, третьем-четвертом дне спрятана другая правда.
К какой категории относится Шарп и его аналоги? Чеслово - не читал.
К варке щей из топора. Все правильно, все убедительно по его рецептам и мы начинаем действовать. Мы шаг за шагом побеждаем и выходим на главный этап сражения. Мы горим жаждою победы и в пылу не обращаем внимания всего лишь на мелочи - небольшая часть наших ресурсов срабатывает не совсем так, как мы рассчитывали.

Увы, мы не заметили главного: мы вышли из-за этих "мелочей" на решающюю битву, когда наши силы были почти равны с соперником. Установилось шаткое равновесие. И тут к бестолковым медвежатам подкатывает рыжая лиса и поясняет, что с нами будет, если мы приграем и сразу же предлагает помощь за половину победы и бросает свои пять копеек на нашу чашу в битве.
И есть второй вриант.
Эта же лиса в решающий момент просто нагло брсает свои немерянные зеленые бумаги и ломает через колено ситуацию. И та, и друая строна оказываются в проигрыше. Как это делал рыжий, пригоняя ОМОН на собрания акционеров и блокируя им доступ к собранию при уничтожении (упразднении) РАО ЕЭС.

Повторюсь, это книга для аборигенов, ведущая к проигрышу.
Еще пример. Шумели на севере Африки одни, а на авансцену приходят братья-мусульмане. И это не последние игроки (куклы на ниточках).

Сообщение отредактировал ИНОХОДЕЦ - 14.7.2011, 18:58

[ingomar]

Повторюсь, это книга для аборигенов, ведущая к проигрышу.
Еще пример. Шумели на севере Африки одни, а на авансцену приходят братья-мусульмане. И это не последние игроки (куклы на ниточках).

Согласен с вами. Из тех переводов, что болтаются по сети, напрашивается вывод, что деятельность этого господина не что иное, как операции прикрытия реально протекающих процессов. Тексты неконкретные, повторяется одное и тоже. Если в чем-то реально и помогают такие "пособия", то лишь как предлог для проведеня мероприятий по отбору кадров для дальнейшей вербовки. По прибалтике - появился только тогда, когда были уже сформированы структуры для борьбы против СССР. А ведь кто-то реально вел работу по созданию и координации этих структур.