Модернизация и капитализация энергетики, Зима обещает быть мягкой Опции

[В.Олег]

Модернизация и капитализация энергетики кто победил.


Производительность труда, это производство товара в единицу времени (например 12 автомобилей в час или 100МВт/в час)
Производительность труда зависит от двух компонентов:
- Автоматизации труда;
- интенсивности труда
Автоматизация труда это внедрение новых технологий и технических устройств с соответствующей подготовкой специалистов, что в комплексе увеличивает выпуск товара в единицу времени на 1 рабочую силу или работника.
Интенсивность труда это увеличение количества действий операций в единицу времени, например работника на конвейере увеличив скорость конвейера за равный отрезок времени вынуждают совершать больше операций тем самым увеличивая выпуск товара в единицу времени.
Или работник контролировал какой-то процесс на мониторе, хозяин приобрёл на рынке программу, которая помогает этот процесс вести более экономично, но при этом число контролируемых параметров и принятия решений по их поддержанию увеличивается в два раза. То есть нагрузка на оператора возросла в два раза, в результате из того же количества ресурсов выпущено большее количества товаров за тоже время. Вопрос о последствиях такой интенсивности эксплуатации работника в расчёт не берётся. Более того в трудовые соглашения вписываются пункты о возмещении ущерба работником предприятию, под молчаливое согласие продажных профсоюзов.
Такого же результата хозяин мог бы добиться, увеличив автоматизацию процесса, тем самым уменьшив число контролируемых параметров оператором, повысив надёжность и снизив интенсивность труда, что в свою очередь ведёт к снижению так называемого человеческого фактора. Это давно поняли на западе, но у нас в России это даже не обсуждается. Причина известна модернизация по такому принципу дороже той, что пытаются провести сегодня как минимум в три раза. Дешёвые же суррогаты на электростанциях лишь усугубят ситуацию, и в конечном итоге прироста производительности труда ожидаемой не будет.
Автоматизация связана с большими материальными затратами зависит от инвестиций (капиталовложений) т.е. заинтересованности хозяев предприятия.
Интенсивность зависит от физиологических возможностей человека, способности его восстанавливать свои физиологические качества.
Любая автоматизация объективно ведёт к увеличению интенсивности общественного или абстрактного труда. Но это увеличение, как правило, происходит за счёт увеличения интеллектуального труда, который трудно контролировать и учитывать. Поэтому о нём проще забыть так буржуи и поступают в отношении рабочих это удобно и рентабельно.

Хозяина производства товаров все эти рассуждения интересуют, мягко говоря, очень мало. Его интересует «моржа». Откуда она берётся очень популярно изложил К.Маркс.
Мы лишь рассмотрим конкретное мероприятие под названием «оптимизация численности персонала» на предприятии основным товаром, которого является электрическая энергия.
Предприятия эти называются электрическими станциями. Специфика их производства обусловлена особыми свойствами товара, единовременного его производства и потребления, а также пределом установленной мощности, т.е. пределом производительности. В первом случае при отсутствии спроса на рынке мы пока не можем товар «Электроэнергию» накапливать и складировать, чтобы при появлении спроса его продать, а во втором случае мы не можем при появлении спроса увеличить количество товара при имеющихся мощностях.
По этой причине при самых благоприятных условиях электрическая станция будет выпускать очень точно известное количество товара - электроэнергии.
Так как все сопутствующие ресурсы кроме людских необходимые для выработки определённого количества товара есть величины постоянные т.е. заранее известны, то естественно и затраты на них также постоянны и известны, и легко просчитываются. Единственно где можно получить моржу, с минимальными вложениями это снизить издержки на зарплату или численность персонала. Эту цель и призвана решить «Программа оптимизации численности персонала».

1. Рассматривать норму численности необходимо по двум направлениям:
- с привязкой к закреплённому оборудованию выполнению регламентных работ (проверки и опробования по графику, тестирование) и работ оперативного обслуживания (обходы, осмотры, выявление и устранение отказов, смена расходных материалов, неисправных устройств).
- с привязкой к ведению технологического процесса (оперативный ввод вывод оборудования, подготовка рабочего места и допуск ремонтных бригад, оперативный контроль исправного состояния защит, выполнение оперативных мероприятий согласно требованию различных РД правил и инструкций.
2. Если численность персонала соответствует расчётной «Нормативы численности промышленно-производственного персонала тепловых электростанций Российской Федерации», то сокращение можно рассматривать при отмене каких, либо функций, (например обходы, устранение отказов), либо сокращением обслуживаемого оборудования (например, не 10 блоков, а 6) это в плане закреплённого оборудования, или передача функций другим смежным профессиям или машинам, это в плане ведения технологического процесса.
3. Рассматриваться должен не работник или бригада, коллектив, а рабочее место и закреплённое оборудование.
4. Видимо производительность труда невозможно поднять механическим сокращением персонала, если его занятость подтверждена расчётами. Необходима комплексная автоматизация, как самого технологического процесса, так и служб технического сопровождения и поддержки. Эта задача должна решаться в комплексе единовременно. Тем более что опыт такой присутствует, не обходимо лишь понимание цели и путей её достижения.
Для выполнения задачи оптимизации численности необходим анализ существующей автоматизации, с последующим выявлением функций которые выполняет обслуживающий персонал.
Далее необходимо выделить те функции выполняемые персоналом, которые целесообразно и возможно автоматизировать. Выполнить проект автоматизации и модернизацию оборудования.
Одновременно с учётом нового функционального обеспечения средств автоматики провести пересмотр должностных инструкций и существующих рабочих мест. Таким образом, определив конечную цель, автоматизации и модернизации оборудования.
После чего должны быть разработаны программы переподготовки и обучения необходимых специалистов, назначены сроки теоретического и практического обучения, и дублирования на рабочем месте.
Всё это выше перечисленное имеет, какой либо смысл при условии строгого соблюдения проекта автоматизации, и заключения приёмочной комиссии соответствия модернизированного оборудования заявленным целям. Другими словами, что функции обслуживающего персонала, переданные средствам автоматического управления в полном объёме и гарантируют длительную надёжную работу в соответствии с техническим заданием. Т.е. в проекте должна быть точная цифра высвобождаемых специалистов, ради чего, в общем-то, и затевается вся модернизация основного оборудования и системы контроля, управления и автоматического регулирования технологическими процессами.

К сожалению, мне таких проектов модернизации не встречалось, не по тому, что проектные организации не могут выполнить соответствующее требование, а скорее по тому, что это требование не могут компетентно сформулировать заказчики, а может и не хотят.
В результате модернизация, как правило, не связана на прямую с производительностью труда, а лишь подразумевает её. Но подразумевать и быть главной целью это разные вещи, и предполагают различные затраты материальных ресурсов.
В результате такой «предполагаемой» модернизации блоки не редко требуют не только более высокой квалификации персонала, но и большей его численности при выполнении определённых операций, таких как пуски, отключения, устранения возникших инцидентов, в виду того что комплексный подход в решении задачи модернизации отсутствует.
Как я уже говорил раньше, хозяину все эти тонкости не интересны, ему важна чистая прибыль, а все эти тонкости он поручает управляющим или как стало модным их назвать менеджерам.
Менеджер наёмный работник, как правило, контрактник, его личный интерес очень слабо связан с интересом собственника и интересами предприятия.
Понимая уязвимость и временность своего статуса с одной стороны, и огромные материальные ресурсы, осваивать которые он может в данный момент, а никогда-то потом, менеджер, как правило, свой интерес определяет приоритетным, и прилагает все усилия, чтобы его реализовать. Как это происходит, все знают, но надо подчеркнуть, что к не компетентному техническому заданию (будем откровенны, энергетикой сегодня управляют щетоводы) добавляется экономический интерес высшего менеджмента предприятия. Такая смесь может привести только к результату «предполагаемой» модернизации, чему свидетелями мы и являемся.
О чём я здесь говорю, я говорю о том, что если вы модернизируете турбину, то необходимо модернизировать и котёл, и генератор, и ячейку и подумать о линиях передачи. Модернизация любого из элементов отдельно либо нескольких может наоборот привести к осложнениям в эксплуатации и бесполезной трате средств.
Таким образом, мы перешли от частностей к общему, потому как расчленённая система ЕЭС России не может аккумулировать достаточное количество мат ресурсов, для реализации не только какого ни будь проекта новых мощностей, но как показала практика и сколько-нибудь достойной модернизации.
Предполагаемая модернизация это, если быть честными, «распил», выражаясь языком «наших» государственных деятелей.
Борясь и доказывая необходимость модернизации, управляющие заботятся не о благе собственника или предприятия, а о своём кармане, что объективно вытекает из условий современного бытия.
Кризис с одной стороны и последовательные действия правительства РФ по включению России в международную систему разделения труда (война всех против всех - капиталистическая конкуренция) вынуждают собственников средств производства изыскивать новые средства для повышения своей конкурентоспособности, т.е. снижение затрат и повышение производительности труда.
Эти две задачи и должна решить модернизация, как в узком, так и в широком смысле этого слова.
Но вместо этого шустрые щетоводы- менеджеры предлагают программу оптимизации численности персонала, тем самым задачи которые должна решать модернизация с соответствующим капиталовложением перекладываются на эту пресловутую программу, суть которой это примитивное увеличение интенсивности труда сокращение численности персонала до состояния перманентной аварии.
Получаем желаемый результат модернизация сама по себе производство само по себе, как говорится пили не хочу.
«По словам заместителя генерального директора по экономике и финансам МРСК Сибири
Алены Григорьевой, реализация Программы управления издержками – одно
из стратегических направлений финансовой деятельности компании. Мероприятия програм-
мы позволят на 8 % снизить подконтрольные затраты компании (т.е. затраты, на которые
оказывают влияние управленческие решения), а значит, и стабилизировать темпы роста та-
рифа на услугу по передаче электрической энергии.»
«– экономический эффект от снижения стоимости закупок сырья и материалов увеличен в
4 раза;»
«МРСК Сибири стремится не просто снизить издержки, а сбалансировать инвестиционные
и ремонтные программы до тех допустимых пределов, которые не повлияли бы на качество,
надежность и бесперебойность электроснабжения сибирских регионов, т.е. на эффективность
решения главной стратегической задачи компании»
«Энергопрес» № 39 (778) 9 октября 2009 г
Восстановительный ремонт проходит под этим же сценарием только отмахнуться от производства полностью не получается, чему подтверждение череда аварий на объектах электроэнергетики: Каширская ГРЭС, подстанция Чагино, Рефтинской ГРЭС, СШ ГЭС.
Заинтересованы сегодня владельцы энергокомпаний в развитии и модернизации, нет, они заинтересованы в росте тарифов и мы с вами эту заинтересованность наблюдаем. Почему они не заинтересованы потому, что разрушенная промышленность не восстанавливается, а умирает энергопотребление даже там где есть рост потребления электроэнергии, сдерживается различными обстоятельствами, в том числе и объективными, износ сетей, износ генерирующих мощностей, перебои с топливоснабжением (газ продан в Европу и нам его не хватает).
Вообще же последние двадцать лет переизбыток генерации над спросом сделал своё дело, мы не восстановили спрос, а опустили предложение.
К сожалению, сложившийся потребительский подход к энергетике у высших федеральных чинов, не понимание, что интенсивность это враг модернизации и могильщик любого производства, а энергетики в виду её особенностей тем более, приведут к ещё большим невосполнимым утратам для РФ.
Программы оптимизации численности в эксплуатации призванные за счёт увеличения интенсивности эксплуатации рабочей силы получить большую чистую прибыль или как любит говорить наш президент «моржу»,в конечном итоге заменяют высококвалифицированных специалистов, обладающих большим опытом и знаниями, соответственно и авторитетом и заработной платой, на молодых специалистов, не имеющих выше перечисленного и потому послушных, малооплачиваемых на всё согласных исполнителей. В такой ситуации утрачивается преемственность, профессиональная подготовка, и квалификация трудовых коллективов, что, в конечном счете, обязательно скажется и на прибыли предприятия, и сиюминутная выгода и для самих собственников окажется утратой собственности.
В ремонте бесконечные урезания затрат и продления материального ресурса ведут к развалу специализированных ремонтных предприятий, утрате специалистов, потери самой ремонтной базы, помещений, инструментов, приспособлений и специальных механизмов.
Жадность и «жажда наживы» этот пресловутый двигатель капитализма уничтожает энергетику России и вместе с ней нас с вами.
Уверен, что наше спасение в национализации энергетики. В.Путин должен признать свою ответственность за нанесённый ущерб государству своим не грамотным решением в угоду международному капиталу.
Его также кинули как до этого Горбачёва и Ельцина, (за пол года из героя превратили в антигероя) приложивших немало усилий для уничтожения СССР.
Сегодня реализуется проект уничтожения России хотят того или нет, но Д.Медведев и В.Путин участвуют в этом проекте, на АБЧ всё не свалишь.
Необходимо совершить поступок, взять ответственность, в противном случае стойка на раскорячку это всё, что останется о нынешних правителях РФ в истории.



Сергей Никулинский
19.10.2009г.

[В.Олег]

Выдержка из акта ТЕХНИЧЕСКОГО РАССЛЕДОВАНИЯ ПРИЧИН АВАРИИ, ПРОИСШЕДШЕЙ 17 АВГУСТА 2009 ГОДА на СШ ГЭС.
«7. События (лица) предшествующие и способствующие возникновению аварии
Синюгин Вячеслав Юрьевич – Заместитель министра энергетики РФ (2001-2004 г.г. заместитель Председателя Правления РАО «ЕЭС России», 2005 – 2008 г.г. Генеральный директор, Председатель Правления ОАО «ГидроОГК»). Находясь на должности заместителя Председателя Правления РАО «ЕЭС России», осуществлял решения по выводу ремонтного персонала из штатного расписания ГЭС, не обеспечив внесение в договора ремонта и обслуживания требований о регулярном контроле технического состояния основного оборудования. Находясь на должности Генерального директора, Председателя Правления ОАО «ГидроОГК») не создал условий должной оценки реальному состоянию безопасности СШГЭС. Не принял действенных мер по разработке, финансированию и исполнению компенсирующих мероприятий по безопасной эксплуатации СШГЭС (в том числе не обеспечил выполнение решения по скорейшему строительству дополнительного водосброса на СШГЭС, не принял эффективных мер по замене рабочих колес на гидроагрегатах снижающих влияние «нерекомендованных зон» их эксплуатации, не обеспечил принятия программы по безопасной эксплуатации гидроагрегатов участвующих в регулировании мощности и в связи с этим имеющих повышенный износ.
Вайнзихер Борис Феликсович - Генеральный директор ОАО "ТГК-1" (2005 – 2008 г.г. технический директор ОАО РАО «ЕЭС России» и включен в состав Правления энергохолдинга. С сентября 2006 по октябрь 2007 года совмещал эту должность с постом генерального директора – председателя Правления ОАО «Силовые машины»). В соответствии с Приказом №490 от 13.07.2006г. РАО «ЕЭС России», отвечал за введение в действие стандартов ОАО РАО «ЕЭС России» направленных на усиление безопасной эксплуатации оборудования и не обеспечивших на должном уровне безопасную эксплуатацию СШГЭС;
Чубайс Анатолий Борисович – Генеральный директор Государственной корпорации «Роснано» (1998 – 2008г.г. Председатель правления РАО «ЕЭС России»). Председатель Правления РАО «ЕЭС России» утвердил Акт Центральной комиссии по приемке в эксплуатацию Саяно-Шушенского гидроэнергетического комплекса (Приказ РАО «ЕЭС России» от 13.12.2000 № 690 «Об утверждении Акта приемки в эксплуатацию Саяно-Шушенского гидроэнергетического комплекса»). При этом не была дана должная оценка действительному состоянию безопасности СШГЭС. Кроме того, в последующем не были разработаны и выполнены действенные и своевременные компенсирующие мероприятия по безопасной эксплуатации СШГЭС (в том числе не выполнено решение «в кратчайшие сроки приступить к работам по строительству дополнительного водосброса на Саяно-Шушенской ГЭС», не заменены рабочие колеса на гидроагрегатах, не разработана программа компенсирующих мероприятий по безопасной эксплуатации гидроагрегатов участвующих в регулировании мощности и в связи с этим имеющих повышенный износ).
Стафиевский Валентин Анатольевич – Управляющий директор, руководитель дивизиона «Юг» ОАО «РусГидро», (1983-2006 г.г. главный инженер Саяно-Шушенской ГЭС). Зная о реальном состоянии эксплуатируемого на СШГЭС оборудования (в том числе гидроагрегатов) не создал условий для принятия действенных мер ОАО «РусГидро» по безопасной эксплуатации СШГЭС. Участвовал в выводе ремонтного персонала из штатного расписания, не обеспечив соблюдение требований о регулярном контроле технического состояния основного оборудования СШГЭС;
Дьяков Анатолий Фёдорович – Член-корреспондент РАН (2000 г. Председатель Центральной комиссии по приемке в эксплуатацию Саяно-Шушенского гидроэнергетического комплекса). Центральной комиссией «Саяно-Шушенский гидроэнергетический комплекс» принят в эксплуатацию с оценкой «хорошо» (Приказ РАО «ЕЭС России» от 13.06.2000 № 329). Акт комиссии не в полной мере отразил действительное состояние эксплуатирующихся зданий, сооружений и оборудования СШГЭС, что создало предпосылки недооценки реальных последствий дальнейшей эксплуатации.
Юсуфов Игорь Ханукович - Посол по особым поручениям МИД РФ (2001 – 2004 г.г. Министр энергетики РФ). Находясь на посту Министра энергетики РФ, не создал механизмов реального государственного контроля и надзора за безопасной эксплуатацией объектов энергетики, в том числе включенных в состав РАО «ЕЭС России». Не обеспечил разработку и принятие основ государственной политики в области безопасной эксплуатации объектов энергетики, способствовал передаче контрольных функций от государства эксплуатирующим организациям без принятия решений о повышении их ответственности за энергетическую безопасность Российской Федерации.»

О чём говорят эти на первый взгляд бюрократически вымеренные сухие фразы констатации фактов. На первый взгляд не о чём. Как и ответ А. Чубайса (приблизительно) – «я отвечаю за всё, что было при мне».
Если сегодня такой же проверке подвергнуть любую другую электростанцию, то в акте, могут поменяются фамилии фигурантов и наименования не выполненных требований, приказов и мероприятий, но суть будет везде одинакова. К чему я всё это, к тому, что нам внушают: всё в норме, не волнуйтесь, всё идёт своим чередом, ни каких потрясений, всё спокойно всё хорошо, вперёд на другие планеты.
Другими словами выявленные нарушения не являются чем-то уникальным, присущими только этому случаю, не являются преступной халатностью, граничащей с преступной безответственностью. Нет! Это нормально как у всех. Это очень плохо, но это не преступление, так получилось, стечение обстоятельств, помните!?
Погибли люди, 76 русских семей выброшены из жизни. Уничтожена ещё одна производительная цепочка, в той большой цепи за которую, ухватившись, однажды маленький человек с великой идеей вытащил Россию из пропасти.
Потребление и производство связаны между собой, невозможно потребить больше, чем произведено, если мы уничтожаем производство, то следствием этого является уничтожение потребления. А кто такие потребители - все мы, в том числе и тусующиеся на этом сайте.
Что такое энергетика для России все прекрасно понимают, не будим повторяться, скажем, коротко нет энергетики, нет России. Кто с этим не согласен идеалисты, модернисты, цивилизаторы?!

На данном портале много говорится о регрессе и о его «стабилизаторе» В. Путине, якобы остановившем прогресс регресса извиняюсь за каламбур.
Давайте вспомним его деяния.
Станция «МИР» уничтожена целенаправленно (нет денег это серьёзный повод!?) дайте слово специалисту, он на пальцах объяснит, что это, хотя у нас и нет 58 статьи. А жаль!
Военные базы во Вьетнаме и на Кубе, в Прибалтике и на Кавказе уничтожены предлог тот же.
Проведена денежная приватизация (это когда контрольные пакеты акций скуплены за наши с вами налоги через банковские оферты) и собственность из коллективной передана в частную, и, как правило, иностранным инвесторам.
Последовательная политика по развалу союзного государства РФ и Беларуси.
Удушение Российской экономики (создание фондов и резервов за границей, т.е. вывоз капитала заграницу в государственном масштабе с последующим его распилом ограниченным кругом лиц).
Сдача ближнего востока, оголение границы с Афганистаном, как результат выход России за 8 лет на первое место в мире по потреблению наркотиков, 10 миллионов на героиновой игле.
Провокация, своими «безвольными» действиями, конфликта с Грузией, разжигание вражды между Русским и Грузинским народами.
Уничтожение атомного крейсера «Курск».
Передача национальных космических технологий США (участие в роли извозчиков на американской станции).
Вывоз сырья для изготовления ядерного оружия из России в США.
Уничтожение единой энергосистемы РФ.
Вы сами можете продолжить перечислять «заслуги» великого стабилизатора я же считаю, что изменивший присяге изменил Родине. И не какой он, не стабилизатор здесь я с С.Е. Кургиняном не согласен.
По этому поводу предлагаю открыть интернет проект «преступление правящего режима» для сбора материала для передачи в международный трибунал по преступлениям против человечества.